6 biztos tipp a munkavállalói elkötelezettség kiépítéséhez

Évről évre egyre fontosabb kérdéssé vált a HR osztály számára, hogy mivel képes folyamatosan munkavállalói élményt nyújtani. A hosszútávú stabilitása, jövője a vállalatoknak a munkavállalóiban rejlik. Lehet bármennyire is gépesítve egy adott folyamat, mindig szükség lesz az emberi munkaerőre. Néhány évvel ezelőtt még a jelöltek álltak sorba a vállalat legjobb pozícióiért, mára ez gyökeresen megváltozott. A cégeknek kell gondolkodniuk azon, hogy fognak megfelelő mennyiségű, és végzettséggel rendelkező potenciális munkaerőt magukhoz csábítani.

Milyen hatást eredményeznek az elkötelezett munkavállalók?

  • 40%-kal több bevételt generálnak a cég számára

  • 35%-kal alacsonyabb fluktuációt produkálnak

  • Az elkötelezett munkavállalók átlagban 25%-kal jobban teljesítenek

  • Növekszik az általuk létrehozott termék, szolgáltatás értéke

Milyen lépésekkel tudjuk segíteni az elköteleződést?

1. Kihívást jelentő, változatos feladatok

A munkavállalók 75%-a vágyakozik arra, hogy valami maradandót alkosson munkahelyén. Legyenek olyan feladatok, amelyekhez használhatja szaktudását, kibontakozhat, valamint a vállalat számára létfontosságú tevékenységeket végezhet. Az egyszínű, unalmas munkavégzés letörheti az alkalmazottak lelkesedését, még egy fontos feladat esetében is. A fejlődés lehetősége a legtöbb ember szemében motivációt idéz elő. Tudatosíthatják önmagukban milyen fejlődési úton mentek keresztül, továbbá, hogy milyen magaslatokba képesek még elérni.

2. Főnök vagy vezető?

Ég és föld a két szó jelentése közötti különbség, így az alkalmazottak szempontjából az egyik leglényegesebb tényező, hogy ki az, aki a munkájukat felügyeli. A két jelzőről temérdek összehasonlítást olvashatunk, mivel az egyik a negatív, a másik a pozitív megközelítésű személye a felettesünknek. Fontos kritérium az elkötelezettség növelésében a vezetőre nézve, hogy az alkalmazott:

  • fel tudjon rá nézni

  • tisztelje

  • elismerje a szakmai tudását

  • jó kapcsolatot ápoljon vele

A másik oldalról pedig elengedhetetlen a pozitív visszajelzés, és a támogatása a munkavállalónak. Számos kutatás olvasható arról, hogy vezetőt találni napjainkban nem túl nehéz, viszont jó vezetőt szinte lehetetlen. Itt már főként nem a szaktudás az elvárása a vállalatoknak, hanem inkább azok a tulajdonságok, melyek magas érzelmi intelligenciát feltételeznek egy adott személyről.

3. Megfelelő motiváltság

How can you make the most out of reviews?

A motiváció fenntartása személyenként változó, így fontos, hogy ezeket felderítsük minden munkavállalóra vetítve. Ilyen esetben is nagy szerepet játszik a vezető-alkalmazott viszonya.Érdemes két csoportra bontani a munkavállalókat, mégpedig beosztottra és vezetőkre. Mindkét szegmensnek eltérőek lehetnek az igényei ilyen téren. Főbb motiváló tényező lehet

  • munkakörnyezet

  • anyagi juttatások

  • előrelépési lehetőségek

  • munkavállaló elismerése

  • szabadidő növelése

  • távmunka lehetőség

Ha mélyebben belegondolunk, az anyagi juttatások fontosabbak lehetnek a beosztottak számára, mivel a vezetőket manapság nem lehet pénzzel ösztönözni. Számukra értékesebb a szabadidő, rugalmasság növelése, pláne ha egy nagycsaládos emberről van szó.

4. Döntés joga

Különböző pszichológiai kutatásokkal szemléltethetővé vált, hogy néha elég csak egy kicsit finomítani az egyén mozgásterén, és máris hihetetlen változásokat érhetünk el. Bizonyos feladatoknál a döntéshez való jog segíti elő, hogy az alkalmazott fontosnak érezze magát a vállalatnál. Szeretnék az emberek, hogy teljes értékű építőelemei legyenek a vállalatnak, közösségnek, amiért nap mint nap dolgoznak. Tehát nyugodtan vonjuk be a munkavállalókat a döntéshozatalba, kérjük ki véleményüket, kérdezzük meg hogy ő maga mit gondol az adott projektről.

5. Vállalati célok

Minden dolgozónak megvan a saját feladata, amivel hozzájárul a vállalati célok megvalósulásához. Elengedhetetlen, hogy tisztában legyenek ezekkel a célokkal, és közösen, csapatmunkában tudjanak együttműködni a siker érdekében. Tehát lényegében egy víziót kell adnunk, ami megmozgatja őket, és tudnak vele azonosulni.

6. Megfelelő továbbképzések

A fentebb leírtak alapján elkötelezettséget jelent a munkavállaló részéről, a kihívást jelentő feladatokkal való elhalmozás, de ehhez rendelkezni kell a megfelelő szakképzettséggel is. A különböző képzések elvégzése, ami által szakmai fejlődést ér el a dolgozó, mindenképpen egy személyes siker is egyben, mivel ő ennek segítségével egy magasabb szintre lépett. Magával hordozza ez a tényező az elismertség érzését is, illetve a döntéshozatalba való bevonást. Mint láthatjuk egyik tényező szinte épül a másikra, így érdemes ezen a folyamaton végighaladni és megtalálni minden munkavállalónak a számára legfontosabb elkötelezettség növelő eszközt.

Gyakran lehet olvasni az ország, vagy a világ legjobb munkahelyeiről. A vállalatok felismerték mekkora versenyelőny, és potenciál rejlik az elkötelezettségben, ezért próbálják a legtöbbet kihozni a munkavállalóikból, felismerni egyedileg kit és mivel lehet lojalitásra ösztönözni. A cégeknek alkalmazkodniuk kell a dolgozóik igényeihez.

Regisztrálj még ma, és növeld beosztottaid hatékonyságát!

Eszköz 31-8.png

ÚTMUTATÓ

ADATVÉDELEM

SEGÍTSÉGRE VAN SZÜKSÉGED?

TÁMOGATÁS